ARTICLES & CONTRIBUTIONSTIME MANAGEMENT
Some interesting readings for the students: - "Eat that Frog" - Brian Tracy - "The last lecture" - Randy Pausch - "Managing Time" - Harvard Business Review Press (20 minute manager) - "When everything changes change everything" - Neale Donald Walsh (on problem perception) - "Losing my Virginity" - Richard Branson L'AZIENDA L'azienda è il luogo dell'imperfetto, condannato a migliorarsi continuamente per riuscire a sopravvivere. L'azienda è un luogo di paradossi, dove gli obiettivi individuali e quelli collettivi dovrebbero realizzare un'armonia, condizione necessaria al successo. L'azienda è un luogo affascinante, dove gli uomini lavorano insieme, e possono farlo rovinandosi la vita come divertendosi. L'azienda è un laboratorio, dove diverse teorie e diversi modelli organizzativi danno gli stessi risultati, e le stesse teorie e gli stessi modelli organizzativi danno risultati diversi. E in effetti, dopo gli anni della specializzazione, gli anni del "Piccolo è bello", gli anni della grande produzione di massa, gli anni della qualità totale, gli anni del reengineering, gli anni della pianificazione spinta dalle previsioni e gli anni del JIT, quello che rimane è la considerazione che nessun modello è, in sé, intrinsecamente migliore o peggiore del suo predecessore. Semplicemente, dato un contesto, esisteranno modelli più o meno coerenti ad esso, e managers più o meno perseveranti nell'applicarli. In fondo, il successo di tante aziende, si può trovare in questo. G.G. |
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PMP Earned Value Videoclip:
https://www.youtube.com/watch?v=OfwYr6Pw_x0
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...Il mondo aziendale concretizza una sintesi tra organizzazione ideale e risultati. Questa contrapposizione esprime il punto di difficoltà logica più alta della gestione aziendale. Per portare un contributo efficace alla gestione è necessario conoscere, essere e agire.
La conoscenza è la base imprescindibile della gestione. Conoscere le variabili che influenzano il business, l'organizzazione, i risultati.
L'"Essere" è il "Modus", e si esprime come capacità di leadership, relazione, comunicazione, ovvero in un insieme di caratteristiche interiori e indotte, che si possono sviluppare con la consapevolezza, l'allenamento e l'esperienza.
L'azione è l'impostazione del successo, ed è come una freccia: necessita di direzione e potenza.